James P. Womack, Daniel T. Jones

"Lean Thinking

..- Ballast abwerfen"

Lean Thinking ist ein System zur Optimierung von Produkten und Prozessen. Es ist wirksam und erfolgreich. Trotzdem ist das doch eigentlich ein Managementthema und keines, dass auf eine Liste von Strategieempfehlungen gehört. Oder?

Natürlich verdient auch ein Managementbuch, hier empfohlen zu werden, wenn es gut ist. Und Womacks Buch ist gut. Aber natürlich gibt es weitere gute Gründe: Zeitwettbewerb ist als Einzelbegriff bereits wieder aus der Mode gekommen. Trotz der großen Erfolge durch Unternehmensbeschleunigung, findet man das Thema in der neueren Literatur meist nur eingebettet in den "Lean Thinking"-Gedanken in seinen verschiedenen Erscheinungsformen. Das empfohlene Buch steht daher auch für den Zeitwettbewerb, ein wichtiges Gebiet der Wettbewerbsstrategie. Der griffigen Formel Lean Thinking liegt ein strategischer Kerngedanke zu Grunde: Einfacher, schlanker und schneller. Oder, um es mit einem Wort zu bezeichnen, das eigentlich nicht in diese Begriffswelt gehört: Eleganz.

Wenn ein Zirkustiger von einem Podest zum anderen springt, dann tut er das mit einem perfekt abgestimmten Kraftaufwand. Nicht das Geringste zuviel. Nicht das Geringste zu wenig. Und genau das sollten wir in unseren Unternehmen auch anstreben. Mit wohldosierten Aufwand, mit griffbereiten Werkzeugen, Informationen, Dokumenten arbeiten. Mit elegant fließenden Warenströmen. Das ist die Zielrichtung des "Lean Thinking".

Das Thema lässt sich natürlich gut darstellen, wenn man, geschickt gekürzt und vereinfacht, die Erfolgsstories von Großunternehmen erzählt. Doch die Autoren bleiben nicht an der Oberfläche stehen. Gerade das unvermeidliche Ringen zwischen wohlfeiler Theorie und den Fallstricken der täglichen Praxis steht im Mittelpunkt. Dieses Ringen ist bei den großen Unternehmen nicht wirklich anders als bei den kleinen und bei den Produktionsunternehmen nicht wirklich anders als bei einem Dienstleister. Lean Thinking nützt uns nur, wenn wir es anwenden und in konkreten, großen und kleinen Projekten umsetzen.

Entscheidend für uns Leser ist: Nehmen wir dieses Buch nicht einfach als weiteres Beispiel für das Strickmuster "Von der Krise zur schönen, neuen Welt", sondern nehmen wir den Gedanken ernst. Packen Sie eigene Projekte an. Beschleunigen und vereinfachen Sie. Eleganz ist ein wichtiges strategisches Ziel. Und die praktischen Konzepte hinter "Lean Thinking" sind bewährt, erfolgreich und finanziell äußerst lukrativ.

444 Seiten, nur 49,90 Euro