Cookie Consent by FreePrivacyPolicy.com Strategie-Instrumente - Welche Strategie-Methoden gibt es?

Strategie: Methoden

Die Strategie-Instrumente

Wie denkt man über Strategie nach?

Welche Strategie-Rezepte gibt es?Kochrezepte

Der Einstieg in eine bessere Strategie fällt den meisten von uns schwer. Woran liegt das? Es liegt an den vielen theoretischen Zugängen zu diesem Thema. Viele Themen behandeln nur abstrakte, akademische Fragen. Selbst "Controlling-Instrumente" und "Normstrategien" richten sich nicht immer an den praktischen Anwender.

Hier beim Thema "Praktische Strategie" geht es um nachvollziehbare rezeptartige Ansätze.

Es geht darum, nach einer Anleitung Schritt für Schritt vorgehen zu können. Wir brauchen einfache Werkzeuge für konkrete Situationen. Am Ende wollen wir ein klares Ergebnis. Wir wollen wissen, wie wir vorgehen können, um umsere Kräfte wirksamer einzusetzen.

Hier also einige Ansätze, mit denen man einigermaßen planvoll anpacken kann:

Strategie nach Mewes

Diese Strategie nutzt Konzentration zur Verbesserung der Durchschlagskraft.

Rechteinhaber und einziger legaler Beratungsanbieter der EKS®-Strategie nach Wolfgang Mewes® ist die Firma EKS®-Management.

 

Blue Ocean Strategy

Wesentlich kürzer gefasst ist das populäre Werk von Kim und Mauborgne: "Der blaue Ozean als Strategie". Es geht in dieselbe Richtung. Hier sind besonders die zwei konkreten Instrumente Käufer-Nutzen-Matrix und Value Curve zu nennen. Beide sind leicht auszuführen und beide führen zielsicher zu besserer Kundenorientierung bzw. besseren Alleinstellungsmerkmalen.

 

Value Curve

 

Innovationsstrategie

Alleinstellungsmerkmale entstehen im Wesentlichen durch Innovation. Das ist die Triebfeder der menschlichen Entwicklung schlechthin. Es muss nicht immer mit der Erfindung des Rades vergleichbar sein. Innovation heißt einfach nur: Neues in die Welt bringen. Auch der Sprung vom 5-Klingen-Rasierer zu 6 Klingen ist insofern eine Innovation. Innovation zu begünstigen und zu fördern, ist eine enorm wichtige strategische Aufgabe.

Engpass-Analyse

Engpässe zu finden und zu beseitigen, ist eine weitere strategische Aufgabe von herausragender Bedeutung. Hier gibt es keine Gesamtmethode in Form eines Controlling-Instruments. Dafür gibt es viele Einzelansätze. Dazu gehört das Finden von Engpässen durch Benchmarking oder durch simples, gegliedertes Rating.

 

Engpass-Analyse

 

Normstrategien

Die ganze Welt der Controllinginstrumente und Erfolgsmodelle liefert reihenweise Einstiege in strategische Überlegungen. Normstrategien wie BCG-Matrix oder SWOT-Analyse geben auch schon mal eine klare Richtung vor. Diese Instrumente verfolgen aber in der Regel sehr punktuelle Ansätze.

Blickwinkel-Vielfalt

Die Suche nach guten strategischen Ansatzpunkten erweist sich als heuristisch. Das bedeutet, dass oft kein konkretes Rechenrezept vorliegt. Man muss eben suchen. Suchen wiederum bedeutet, dass man eine Vielfalt von Möglichkeiten ansehen muss. Irgendwann sind kleinere oder größere Treffer dabei. Das ist nicht anders als bei der Suche nach Ostereiern im Garten.

Das bedeutet aber nicht, dass man sich auf den Zufall verlässt. Man kann Schritt für Schritt einer Vielzahl von Blickwinkeln und Einzelfragen folgen. Eine gute Anleitung ist der Strategie-Leitfaden von meineZIELE.

Ressourcennutzung

Solche punktuellen Ansätze gibt es auch ohne das Drumherum eines griffigen Namens und Konzeptes. Ein Beispiel, gut passend zum Thema "Strategie für Selber-Denker", ist die Sichtung seiner Ressourcen. Bei der SWOT-Analyse greift man die Liste seiner Stärken auf. Man kann aber auch allgemeiner von seinen Ressourcen ausgehen. Das ist alles, was einem materiell, rechtlich, geistig oder sonstwie zur Verfügung steht. Es geht auf dieser Seite ja um Rezepte. Kochen oder Brot backen geht nicht einfach nur durch Handlungsschritte. Es braucht Ressourcen dafür wie Mehl und Salz. Jedes Rezept beginnt mit den Zutaten.

 

Kochrezepte

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