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15-Tage Methodentraining Strategie - Kursteil 13/15

  

Kettenglieder15-Tage Methodentraining Strategie

Kursteil 13/15

Diese Ausführungen sind Teil eines Trainings in persönlicher Strategie.

Noch einmal ein Tag zum Nachdenken:
 

Zuverlässigkeitsketten

Eine Kette reißt immer am schwächsten Glied. Eine Kette kann man deshalb auch nur an ihrem schwächsten Glied überhaupt verbessern. Irgendein anderes Kettenglied zu verstärken, bringt nichts.

Ein ähnlicher Effekt begegnet uns in der Zuverlässigkeit eines ganzen Systems. Ein Einbrecher wird die schwächste Stelle Ihres Hauses wählen, um dort einzubrechen. Eine bereits gut gesicherte Tür noch weiter zu verstärken, bringt nichts, wenn Sie gleichzeitig ein Kellerfenster offen lassen. Max und Moritz machen es vor.

In beiden Fällen, bei der Kette und beim Einbrecher, ist klar, wie die äußere Kraft wirkt. Sie wählt die schwächste Stelle. Das ist aber natürlich nicht immer der Fall, wenn es um Zuverlässigkeit geht. Eine Maschine mit vielen Verschleißteilen kann da oder dort zuerst ihre Funktion einbüßen. Sie unterliegt dem Zufall.

Max und Moritz

 

Der schwächste Punkt

Im täglichen Kampf um Geld, Macht und Marktanteile haben wir es immer mit denkenden Menschen zu tun. Jeder Gedanke über unseren wundesten Punkt oder über den wundesten Punkt des Gegners wird daher auch von anderen gedacht und angepackt. Strategische Überlegungen setzen wir daher zurecht an den schwächsten Punkten an.

Max und Moritz sägen voller Tücke eine Lücke in die Brücke. Sie definieren den schwächsten Punkt. Genau hier wird die Brücke brechen. Solche Sollbruchstellen kann man im mechanischen Gefüge einer Maschine ebenso vorsehen wie im Machtgefüge einer Organisation. Schwachstellen lassen sich gezielt schaffen und gezielt beseitigen.
 

Der Weg des geringsten Widerstands?

Der elektrische Strom folgt immer dem Weg des geringsten Widerstands. Und auch das gilt für die Taten und Untaten der Menschen. Widerstand, Ohmsches GesetzDaher kann man gelegentlich klar und zuverlässig das Verhalten von Menschen und Organisationen voraussagen, wenn man nur die Abfolge und Größe von Widerständen genau vorhersagen kann.

Man sagt manchmal, nur ein toter Fisch schwimme immer mit dem Strom. Das mag stimmen. Der elektrische Strom lehrt uns aber überdeutlich, wie man mit dem geringsten Energieaufwand ein Widerstandsgefüge überwindet. So kann er uns da und dort wohl auch als Modell dienen.

Der elektrische Strom hat uns gegenüber einen gewaltigen Vorteil. Er "weiß" immer, wo der Weg des geringsten Energieverlustes liegt. An allen Teilwiderständen wird gleichzeitig Spannung angelegt und gemessen. Der Mensch kann das nur selten. Ein kompliziertes Beziehungsgeflecht, Projekt oder Wirkungsgefüge können wir auf Anhieb nicht durchschauen. KettengliederWir wählen daher im ersten Schritt den optimalen Ansatzpunkt aus dem Teil, den wir sehen und bewerten können.

Hier liegt wiederum ein Grund, warum der mathematisch optimale Weg und die "Konzentration auf den optimalen Ansatzpunkt" durchaus nicht übereinstimmen müssen.

Es lohnt sich allemal, darüber nachzudenken, wie der elektrische Strom sich verhalten würde.

 

AufgabeAufgabe: Zu jedem Projekt gehören Überlegungen, was erreicht werden und was vermieden werden soll. Viele Ziele werden völlig verfehlt, weil unerwünschte Nebeneffekte nicht vermieden wurden. (z.B. Konzentration auf Karriere lässt die Jugendjahre der Kinder "vorbeifliegen", eine neue Software "organisiert besser", verkompliziert aber auch alles und erhöht letztlich den Verwaltungsaufwand ...)

Überlegen Sie, was an Ihren Zielen und Projekten, egal ob Hausbau, Marketingplan, Hochzeitsvorbereitung oder Neuprodukt ..., alles schiefgehen kann. Definieren Sie "unerwünschte Nebeneffekte" und legen Sie fest, wie Sie diese vermeiden.

 

Eine Kette reißt immer am schwächsten GliedAufgabeAufgabe: Nehmen Sie irgendeines Ihrer Vorhaben. Überlegen Sie, was damit geschehen würde oder könnte, wenn Sie in blindem Vertrauen handeln. Welche Nebeneffekte treten am leichtesten ein? Welches Kettenglied reißt zuerst? Welche Teilziele gehen am ehesten daneben? Wer oder was könnte Ihr Vorhaben am leichtesten sabotieren oder scheitern lassen? Gliedern Sie auf. Z.B.

  • Krankheit
  • andere persönliche Gründe
  • Vorgesetzte
  • Untergebene
  • Konkurrenz
  • Gegner
  • Technik ...

Vergessen Sie nicht: Die Kette ist nur ein Modell. Ein Gegner greift vielleicht nicht da an, wo Sie am empfindlichsten sind, sondern da, wo es für ihn am einfachsten ist ...

Versuchen Sie, die schwächsten Stellen Ihres Projektes herauszufinden. Welches ist das schwächste Glied in der Kette? Welches ist der schwächste Knoten im Netzwerk der vielen Details und Wechselwirkungen?

Für die Bewusstseinsbildung ist es sehr förderlich, wenn Sie die Übung schriftlich durchführen!
 

Durchgehende Aufgabe

Lesen und bearbeiten Sie "Das neue 1x1 der Erfolgsstrategie" etwa 10 Seiten pro Tag.
 

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