Mehr Varianten ohne Beschleunigung sind tödlich!
Zeitwettbewerbern fällt Variantenreichtum leichter
Nehmen wir als Beispiel einen kleinen Möbelhersteller. Er fertigt jedes Stuhlmodell in Mengen von 500 Stück zweimal pro Jahr. Das Lager ist sehr sperrig und kapitalintensiv. Zeitwettbewerb wäre ein phantastischer Fortschritt. Eine Fertigung von 50-Stück-Losen würde Lager und Kapital entlasten und gleichzeitig eine deutliche Zunahme der Stuhlmodelle ermöglichen.
Genau dieses Beispiel ist mir heute begegnet, als ich 3 Stühle erwerben wollte. Nicht in Buche, wie der Standard, sondern in Eiche. Bei der nächsten Fertigung in 5 Monaten wird das mitlaufen. Falls ich sie wirklich bestelle.
Warum wird nicht in kleineren Losen gefertigt?
Es ist nicht ganz einfach zu organisieren. Der eine Stuhl enthält Biegeteile. Der andere hat gedrechselte Beine. Der dritte benötigt eine besondere Sägevorrichtung. Doch die Rüstkosten sind nicht deshalb so hoch, weil wirklich viel zu tun wäre, sondern weil der Meister froh ist, wenn er alle Einrichtungen gleichzeitig freihat. Und da steht auch schon mal eine Maschine drei Tage vorher bereit und wartet.
Dieses Organisationsproblem, das bei vielen Varianten auftritt, ist eine Sache der Informatik. Es ist oft schwierig. Aber es ist lösbar. Vielleicht sollten Sie einmal einen pfiffigen Programmierer fragen, bevor Sie glauben, so etwas sei nicht möglich.
Immer individueller
Produkte werden immer vergleichbarer und doch immer variantenreicher. Die Kunden wollen ihre Wünsche individueller befriedigt haben. Die Internationalisierung bedeutet nicht Vereinheitlichung, sondern eine Zunahme der Vielfalt und Anpassung an immer noch mehr verschiedene Normen und nationale Eigenheiten. Dieser Variantenreichtum darf nicht zu höhererKapitalbindung in Fertigwarenlägern führen. Die Alternative heißt Zeitwettbewerb. Nicht lagern, sondern schneller bereitstellen.
