Diese Ausführungen sind Teil eines Trainings in persönlicher Strategie.
Besser Stärken ausbauen
oder Schwächen ausmerzen?
Vielleicht kennen Sie diesen
Spruch: "Die Dinosaurier sind ausgestorben. Zuviel Panzer, zuwenig Hirn."
Wir zitieren ihn gerne, wenn es um Stärken und Schwächen geht und wie man damit umgeht. Das passt gut zur großen Bedeutung. Aber es passt nicht zu den Möglichkeiten. Wie hätte ein Dinosaurier seine Schwächen ausbügeln sollen? Auch strategische Schwachpunkte im Geschäftsleben sind nicht immer ganz einfach vom Tisch zu wischen. Zu wenige Parkplätze vor dem Laden? Ein Konkurrent hat Patentschutz? Wer ernsthaft mit Stärken und Schwächen umgehen will, rüttelt leicht auch mal an den Grundfesten seines Unternehmens.
Aber nochmal einen Schritt zurück. Was ist denn eigentlich strategisch klüger? Lieber Stärken ausbauen oder Schwächen ausmerzen? Ganz offensichtlich genügt es nicht, nur ein paar seiner Stärken und Schwächen zu kennen und dann irgendwo mit Verbesserungen zu beginnen. Wenn wir strategisch klug am wirkungsvollsten Punkt ansetzen wollen, müssen wir schon genauer hinsehen. Wie führt man so eine Stärken-Schwächen-Analyse konkret durch?
Stärken und Schwächen
sind eng verbunden mit Chancen und Risiken
Zunächst mal stehen Stärken und Schwächen nicht alleine da. Chancen und Risiken erwachsen uns nicht nur aus den Wechselfällen des Lebens und der Umwelt. Chancen entstehen auch durch unsere Stärken, Risiken erwachsen aus unseren Schwächen. Und noch dazu: Auch Stärken können Risiken verursachen, wie die Größe der Dinosaurier als wesentlicher Faktor ihres Aussterbens anschaulich zeigt. Bei vielen SWOT-Analysen (so nennt man es, wenn Stärken und Schwächen gemeinsam mit Risiken und Chancen analysiert werden) wird darüber leichtfertig hinweggesehen. Die Kombination von Stärken und Schwächen kann Risiken noch verstärken, wie "Zuviel Panzer, zuwenig Hirn", was nicht nur bei Dinosauriern ein Risiko darstellt.
Chancen zu ergreifen, fällt leichter, wenn die Chancen zu unseren Stärken passen. Risiken lassen sich vermeiden, wenn wir unsere Schwächen kennen und sie im Griff haben.
Sehen wir uns also die vier Zielrichtungen der Strategie an. Sehen wir uns an, welche Instrumente und Grundsätze uns jeweils weiterhelfen. Und beginnen wir mit unseren Stärken und Schwächen.
Unsere Schwächen
Es gilt unter Arbeitsmethodikern als unfein, sich überhaupt mit Schwächen auseinanderzusetzen. Nur unsere Stärken bringen uns immer weiter nach oben.
Aber
erinnern Sie sich an den Frosch, den Wilhelm Busch auf einen Baum klettern
lässt?
"Wenn einer, der mit Mühe kaum
gekrochen ist auf einen
Baum
schon meint, dass er ein Vöglein wär,
so irrt sich der."
(Wilhelm Busch)
Der Frosch hat etwas erreicht. Aber er übersieht unter dem überwältigenden Eindruck seiner Stärke eine Schwäche: Fliegen kann er nicht. Und landet auf der Nase.